11月9日下午，海亮集團(tuán)管理精英班的22名學(xué)員聚在一起，和他們的導(dǎo)師們——集團(tuán)董事局主席馮海良、集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)、集團(tuán)副總裁傅懷全、集團(tuán)總裁助理丘立濤、集團(tuán)人資共享中心副總監(jiān)胡婷鈺等領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)啟了一場(chǎng)海亮集團(tuán)管理精英班年度“復(fù)盤&賦能”座談會(huì)。
開(kāi)場(chǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁曹建國(guó)在致辭時(shí)，對(duì)精英班人才培養(yǎng)工作和學(xué)員的進(jìn)步成長(zhǎng)表示了肯定。他認(rèn)為，精英班為海亮帶來(lái)了新的血液、新的用人理念，開(kāi)啟了海亮以“兩個(gè)師傅帶一個(gè)徒弟”的培養(yǎng)模式。當(dāng)前，海亮處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，對(duì)人才的渴望前所未有，他提出了對(duì)人才以及人才培養(yǎng)的四個(gè)期望：
一要抬起頭，提升自我要求。
二要俯下身，要向身邊的人學(xué)習(xí)。
三要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，由過(guò)去以課堂學(xué)習(xí)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫粚?shí)踐為主，由以導(dǎo)師傳幫帶為主轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)師點(diǎn)撥為主。
四要轉(zhuǎn)變考評(píng)方法，由過(guò)去以能力測(cè)試為準(zhǔn)，要轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?duì)結(jié)果的認(rèn)同為準(zhǔn)。
他希望，全體精英班學(xué)員中，身處第三方陣的學(xué)員要走到第二方陣，第二方陣的能走到第一方陣，最后大家都以好的成績(jī)走到馬拉松的終點(diǎn)！
進(jìn)入自由發(fā)言環(huán)節(jié)，座談會(huì)氣氛熱烈
精英班的學(xué)員們以親身經(jīng)歷，分享了自己在海亮一年多時(shí)間里的成長(zhǎng)、感悟，提出了個(gè)人心態(tài)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向等日常工作中遇到的困惑和障礙，借此良機(jī)，希望“大咖”導(dǎo)師們能指點(diǎn)一二。在聆聽(tīng)過(guò)程中，導(dǎo)師們時(shí)而給予贊許和鼓勵(lì)，時(shí)而耐心解答他們的迷茫，毫無(wú)保留地與學(xué)員們共享他們的所學(xué)、所感、所得。
海亮集團(tuán)管理精英班是為構(gòu)建后備人才梯隊(duì)的重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目，培養(yǎng)階段包括揚(yáng)帆起航（定制發(fā)展計(jì)劃，YWCA密集培養(yǎng)）、初露鋒芒（掛職鍛煉、新任經(jīng)理輔導(dǎo)）、展翅翱翔（產(chǎn)業(yè)內(nèi)角色轉(zhuǎn)換、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)）、志在遠(yuǎn)方（領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階）四個(gè)階段。
這次座談會(huì)旨在復(fù)盤，回顧總結(jié)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，基于海亮未來(lái)的發(fā)展，有更多的賦能，給予大家更多的力量。
從半年度與年度考核的結(jié)果對(duì)比，可以驚喜地發(fā)現(xiàn)，來(lái)自業(yè)務(wù)部門的反饋對(duì)精英班學(xué)員的認(rèn)可度提高了不少。接下來(lái)，結(jié)合精英班年度考核和集團(tuán)人才盤點(diǎn)結(jié)果，部分精英班學(xué)員將進(jìn)入“啟航”訓(xùn)練營(yíng)，幫助其完成從個(gè)人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的轉(zhuǎn)變，掌握基礎(chǔ)管理技能，在奔向未來(lái)的道路上有所作為！
